فراخوان زيرسيستم

شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران در جهت توسعه و تحقق اهداف و حضور بهتر در حوزه های کسب و کار اقدام به عقد تفاهم نامه هایی با شرکتهای به نام داخلی و خارجی نموده است، فهرست برخی از شرکتها به همراه زمینه های همکاری فی مابین در ادامه قرار داده شده است.
    ادامه

 

شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران با بیش از 40 سال تجربه در زمینه های مختلف صنعت این مرز و بوم‏ بالاخص صنایع ریخته گری‏، آهنگری، نورد، ماشین سازی و ساخت تجهیزات، حمل و نقل ریلی، خودروسازی، مجتمع های صنعتی، دانشگاهی و مسکونی، کلیه خدمات مهندسی عمومی و تکنولوژی مورد نیاز بیش از 430 پروژه را ارائه نموده است.
    ادامه

 

شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران از جمله شرکت های پیشرو در عرصه خدمات مشاوره فنی و مهندسی درکشور به حساب می آید . این شرکت تاکنون توانسته است با اجرای بیش از 412 پروژه در حوزه های مختلف کسب و کار نقش اثرگذار وتعیین کننده ای در بخش های مختلف اقتصادی و بطور اخص بخش صنعت و معدن ایفا نماید.
    ادامه

 
 
نظام های مدیریتی
 · سیستم مدیریت یکپارچه

سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2000 از سال 1385 در شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران پیاده سازی شده است. همچنین در سال 1387 شرکت موفق به استقرار و اخذ گواهینامه سیستم مدیریت یکپارچه و HSE شده است:

-ISO 9001:2008

-ISO 14001:2004

-OHSAS 18001: 2007

-HSE E&P FORUM

از جمله مهمترین دستاوردهای پیاده سازی نظام مدیریت یکپارچه می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

-توجه بیش از پیش به اصل مشتری محوری و حصول اطمینان از بر آورده شدن نیازها و انتظارات مشتریان

-بهبود سازمانی افزایش بهره وری و ارایه خدمات با کیفیت بالاتر

-صرفه جویی در زمان و هزینه پروژه ها

-کاهش و کنترل ریسک های ایمنی و جنبه‌های زیست محیطی


·استاندارد PMBOK

شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران با تغییر رویکرد از کنترل پروژه به مدیریت پروژه استاندارد PMBOK را در تمامی حوزه‌های آن در پروژه‌های شرکت از سال 1386 پیاده سازی نمود و این مسئله باعث شد که مدیریت پروژه‌ها در این شرکت به صورت همه جانبه و در حوزه های زیر صورت گیرد:

1-مدیریت محدوده

2-مدیریت یکپارچگی پروژه

3-مدیریت ریسک پروژه

4-مدیریت تدارکات پروژه

5-مدیریت منابع انسانی پروژه

6-مدیریت زمانی

7-مدیریت هزینه

8-مدیریت کیفیت

9-مدیریت ارتباطات

از مهمترین دستاوردهای پیاده سازی PMBOK در این شرکت موارد زیر می‌باشد:

-تهیه و تدوین ماتریس دراکر با اقتباس از مدیریت پرتفولیو برای ارزیابی پروژه‌ها مطابق برنامه

-بررسی وضعیت پروژه‌ها از لحاظ کسب درآمدهای پیش بینی شده

-تحلیل وضعیت پروژه‌های دارای مشکل و تعریف و انجام اقدامات اصلاحی مناسب برای رفع مسائل و مشکلات کلیدی در پروژه‌ها

-مدیریت کمی و کیفی ریسک‌های پروژه

-ارتقاء کیفیت محصولات و...

 ·مدل تعالی سازمانی EFQM

شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران از سال 1381 در راستای مدل سرآمدی و با بهره گیری از الگوی اروپایی EFQM سیستم خود ارزیابی را بر پایه اخذ بازخورد مناسب و شناسایی نقاط قوت و ضعف، راه‌های بهبود و اصلاح طراحی و مستقر نموده است.

این چرخه همانند چرخه دمینگ به عنوان یک اقدام کنترلی و بهبود مستمر استفاده شده و مأموریت پیاده سازی الگوی EFQM در سازمان شناساندن وضع موجود و مقایسه آن با اهداف، شاخص‌ها و استانداردهای عملکرد و بهبود مستمر بوده است. و نتایج آن در سازمان شامل:

-ارتقاء رضایت مشتریان

-ارتقاء رضایت کارکنان

-تحول در نحوه مدیریت سازمان

-ارتقاء رضایت ذینفعان

-افزایش سود

-افزایش گردش مالی تلفیقی

-افزایش حجم بازار

-سازگاری با قوانین واستانداردهای عملکرد

-ایجاد فرهنگ اندازه گیری و نتیجه گیری